2013年是商场面临着商业市场重大变数和更加激烈竞争的一年,商业巨头万达、王府井、万千的入驻,大型乐购、红星、泰禾城市广场的开业,商场将面临更严峻考验。如何应对市场经济下的商业租赁市场,求生存,谋发展,五一商场如何生存发展,路在何方,如何能够在市场经济大潮中站稳一席之地,如何继续繁荣,管理处结合商场实际,2013年主要工作思路暂拟如下八个方面:

1、认真按照局党组部署和要求,认真学习党的十八大精神,进一步推进奖励性绩效岗位聘用制管理实施,进一步做好租赁综合管理工作,完成好财政下达经济指标,保证租金及时交缴入库。

2、按照市场经济管理思路,管理模式推进和改进管理服务职能,实行包干管理,“谁管理,谁负责”管理服务。积极应对无限制扩张商业购物百货中心城市广场的直接冲击,及时调整经营思路。挖掘潜力,增收节支,根据商场布局拟上调主街租金,二、三街店面合并后租金按比率适时调整,增加经营品种,引进有影响力的专卖店和品牌店。

3、规范租赁合同,实行“公开、公平、公正”阳光工程,严格落实管理服务岗位职责。

4、进一步加大安全管理力度,认真落实安全目标责任制,完善消防、安全用电综合管理工作,拟进行低压柜和中央空调控制柜更新改造确保安全到位。

5、自筹资金进行新风系统更新改造,完善商场新风运行环境。

6、陆续完善商场配套设施,努力做好商场漏雨、水电设施等项更新改造。

7、在经费许可的条件下,为提高商场的业态水平,拟分批次分地段对商场内部店面进行升级改造,届时书面报告,呈报市容局审核审批。

8、为了确保商场的持续发展增收节支从2012年10月份开始,对商场在编人员(含合同工和临聘人员)实行只出不进,减少经费开支。